9/18「働き方改革道場」第4回目を開催!(^^)!

​9月18日「働き方改革道場」第4回目を開催しました。

テーマは「業務を見直す~整理整頓・情報共有・テレワーク~」


短時間勤務の方やパート等、雇用形態が多様である中、

職種等さらに多様化するであろう時代における「業務改善」は必須事項です。


企業の事例として、

医療法人ゆうの森 前島啓二さん

特定非営利活動法人ぶうしすてむ(障害者福祉サービス)川崎壽洋さん

に具体的に取り組んでいることなどをお話していただきました。

開催場所:医療法人ゆうの森


事例発表の、
医療法人ゆうの森さんも
特定非営利活動法人ぶうししてむさんも
決して、「働き方改革をしよう」という大義名分で進めてきたわけではありません。


医療法人ゆうの森さんでは、在宅医療という業態からも
「365日」動かれるお仕事ということもあり
複数の方(医師や看護師、多数の職種)が動くしくみが必要だったこと。
情報共有に合わせて、方針の統一(利用者や家族への寄り添いの在り方)が大切だということを学ばせていただきました。


特定非営利活動法人ぶうししてむさんも
「通常の時間と場所(1日8時間、会社にて)で働けない人が働ける仕組みづくり」

ということで、2000年から活動をしてきた経緯をお話いただきました。


2社ともにですが、「テレワークの仕組みを整えることは、BCP(事業継続計画)である」
災害時に会社を、情報を守ることにつながるというお話は、参加されている企業の方々は納得されていたようでした。


【参加者アンケートより】

◎事例発表にて印象に残ったこと(医療法人ゆうの森)

・経営者のトップダウン型企業において、従業員を巻き込みながらどんどん働き方改革を進めていること。

・全てをデータ化するのではなく、アナログの方がよい。理念の浸透や方針の統一には顔を合わせてのミーティングが効果的ということ。

・クラウドの成功事例として具体的にイメージできた。自社でどうやって進めていくかイメージできた。


◎事例発表にて印象に残ったこと(特定非営利活動法人ぶうしすてむ)

・苦手なこと(業務)を克服することをあきらめて切り捨てる勇気をもつ、という考え方

・労働人口減少社会において自社でも人材不足である。テレワーカーにアウトソーシングできる業務を切り出す必要があると思った。

・テレワークをうまく進めていくにはコーディネーターの存在が大きいこと。一人一人の特性やその人の得意な仕事を理解し、コミュニケーションに長けた人がいないといけない。このことは特別、障害者福祉ではないどの会社でも大切なことである。

・テレワークをする人と出社する人との不公平感を生まない工夫

・テレワークの可能性の大きさを感じた。


・自社ではテレワークや情報共有ツールをこんな風にして導入していけばいいと、自社内で考える時間を作り、共有していきたいと思った。


次回は 10/23(火)14:00~16:00

事例紹介

①石田クリーニング株式会社(従業員数120名・クリーニング)清本有策
②株式会社ホテル八千代(従業員41名・宿泊業)

テーマ:【風土を見直す】コミュニケーション、無意識の偏見等