＼働き方改革の視察で三重県に行ってきました！その２／

三重県松阪市に本社を置き、
三重県を中心に複数の調剤薬局がある
従業員数64名の会社です。

働き方改革のスタートのきっかけは
★人手不足・仕事の属人化・アナログ業務が多い
↓
★休みが取れない、業績も上がらない
↓
★不満ばかり

という負のスパイラルだったことから。

2014年から3年間をかけて
・問題の課題策を出し合うこと（カエル会議）
・マニュアル作成
・社長の説得　
　　↑　（これ、けっこう重要だけどなかなかできる人は少ないですね）
・個々スタッフのやりたいことの共有
・IT投資（会計や労務の手作業を効率化）

などなど行い、

・就活学生のエントリー数は5倍
・売上高は昨年度予算比の138％
・学生内定者数は2.75倍

と、どんどんと好循環に変わっています！

この取り組みのエンジンとなって動いた
柴田佐織さんのお話からも

１．制度整備
２．人のモチベーションをあげること（対話からの関係構築、未来形の話）
３．業務改善（IT投資）
４．プロセスを発信すること

と、セットで進めていく必要性を改めて感じました。

１や3だけでは、変化は乗り越えられない。

3年間、三重県の事業を通じて働き方改革をブラッシュアップされてきた柴田さん自らが、
三重県内企業のアドバイザーとして
働き方改革を広げていきます！

愛媛・松山でも、
種まく人・企業を掘り起こしていきたいです!(^^)!