https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/ まつやま働き方改革推進プロジェクト（旧サイト） ja qloba PAGE Sun, 16 Dec 2018 07:02:34 GMT ★​12/15​　ワークワク勉強会テーマ：若者の採用と育成を考える！話題提供者は、学生向けの就活イベント「ガチやけん」などを運営する就活ラボGATI代表の栗原峻さん。愛媛大学教育学研究科の学生で、ワークワク部員でもあります。http://gatilabo.com/・小規模合同説明会「ガチやけん」・アウトソーシング型マッチングアプリ「Gochikatsu」・就活カフェ「カフェみくろす」など、「働くを身近に」をコンセプトに幅広く活動されています。学生と企業が接点をもち、新しい交流の場を創造する栗原さん。新しい学生と企業の出会いの場所をプロデュースされています。ワークワク部員や採用に関わる6名の参加者とともにこれからの採用や育成について意見を交わしました。一部をご紹介・採用の方法を変えていこうとしている企業事例・「採用意欲が高い」「採用意識が高い」の違い・一律の企業集合研修では人財育成は難しい。1対1の育成方法・手間を惜しまない人材採用・人財育成の工夫★12/15​　ミーティングBarゆるやかに交流しながら、働き方の悩みを「ではどうするか」に変えていく場所。進行女将は、学習塾ミライラボ... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3848 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3848 Sun, 16 Dec 2018 07:02:34 GMT ​＼コラボで働き方改革を考える！／本日の午後は、若手技術者の方々の、これからの働き方、キャリアを考える時間にご一緒しました！ https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3731 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3731 Fri, 30 Nov 2018 22:09:13 GMT ​11/20働き方改革道場No.６には、ワークワク部員など10名にご参加いただきました。テーマ：多様な働き方を知る～これからの働き方、生き方～場所：マツヤマンスペース（松山市千舟町5-3-17）まず個人の働き方の事例を、懸田剛さんよりお話しいただきました。懸田さんは2010年～東京から松山に移住し、ソフトウェア開発コンサルタント（プログラマ）をされています。変化を恐れず、何事も試してみないとわからない。「自分は何がしたいのか」と常に自分に問い、何を大事にしているか、大事なことに目を向けるようにしている。自分の大切な判断基準を持ち、全体の最適化を図りどう生きるかを考えている。何を考え今にいたっているのか、「生きがいマップ」「ストレングスファインダー」などを使いわかりやすくお話していただきました。次に稲見益輔さんより企業事例として、自社（中央会計株式会社）の働き方の変遷などをお話いただきました。・長時間労働だった混乱期を経て、クラウドの利用で働き方が変化したこと・効率化のためにITを活用し始めたが、リアルなコミュニケーションが減り、導入時はうまくいかず混乱もあったこと・イノベーション... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3664 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3664 Wed, 21 Nov 2018 02:35:33 GMT ​こちらでのチャレンジ企業コンサルティングの開催時間は、土曜日の早朝6時～8時。11/17（土）、まもなく冬を迎える時期ということもあり、早朝は真っ暗です。そんな中、代表の米田さんを含み、25名のスタッフの方々が集まりました。今回は、「モチベーション創造メソッド」。働き方改革では、会社の取り組みも大切ですが従業員の自立も重要なポイント。自分の理想とする働き方を言える。そのための、自分の棚卸しの時間です。・自分が「しなければいけないこと」・自分が「できること」・自分が「やりたいこと」また、会社の代表がいるこの場で「職場へのこだわりポイント」を出し合い。日頃、思ってても、口に出さないことをあえて口にし、理解しあう。単なるグチこぼしではなく、「ではどうする」に繋がっていく時間です。より、風通しの良い環境につながっていきそうですよ　!(^^)! https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3663 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3663 Wed, 21 Nov 2018 01:01:28 GMT 11/16　有限会社ラポールの第4回チャレンジ企業コンサルティング。参加者は７名＋2名の赤ちゃんも一緒です!(^^)!育休中のスタッフさん2名が、それぞれ生後2か月・7ヵ月のベビちゃんを連れてきていました。こういった風景も、風土なのだろうなと感じます。今回は、業務効率化、にスポットを当てての時間。そのツールとして、kintoneを活用します。現状では、LINEやメール、様々なツールがありますが必要な人が、必要な時に、情報を簡単に活用できる方法。何が足りなくて何が必要で、どうあればいいかを考えながら操作（初期設定）に時間を費やしました。こういった時間は、意図して時間を作らないとなかなか進まないのが現状。ここに時間を費やせたこと、費やす時間を確保してくださったラポールの橘社長、スタッフのみなさん、本当に前向きで、まさに「ワクワクした時間」となりました＾＾ https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3662 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3662 Wed, 21 Nov 2018 00:35:26 GMT ​ワークワク勉強会が16時～18時で終了、そののち、18時30分から2時間、ミーティングBARを開催しました。ミーティングBARとは、勉強をしつつも、「何かをしっかり解決したい！」「積極的に部活に関わりたい」「交流や人脈を色げたい」という方向けの時間です。コンセプトは、働き方改革の小さな化学反応を起こす場所づくり。少人数制で、飲食をともにしながら、解決方法を模索しヘルプしあう種まく人を増やす場所として、継続的に開催していきます。今回の、進行役の女将（おかみ）は、部員で、キャリアコンサルタントの　まえ　ふみさん。参加者それぞれに、残業に関するエピソード、これまでの自身の仕事の経験、モヤモヤ思っていること、を時間をかけて話します。少人数だからこそ、共感したり、「こうしては」も自然に出たり。最後には、「自分のアンテナ」を紹介し、次回のミーティングBARまでに、これを調べてみる！やってみる！ということを共有しました。・有給を取らない人は、なぜ取れない（取らない）のかを聞いてみる。など相手を変えるためではなく、他者理解のため。自分の価値観を通すのではなく、他者や周囲の環境を知る、理解する、... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3620 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3620 Thu, 15 Nov 2018 23:21:54 GMT 今月からスタートさせました、この「ワークワク勉強会」。働き方改革、という言葉は幅が広く、テーマをもって学ばなければ偏った知識に捉えられがちです。ワークワク勉強会では、部員を中心に（もちろん部員外も大歓迎）、働き方改革の中からテーマを決めて、部員から「話題提供」いただき、情報や知識を共有する（少人数制の）勉強会です！今回は、来年4月から施行される「働き方改革関連法」について。「年次有給休暇5日取得義務化」が、壁と感じている企業も多いようです。今回の参加者は7名。人事関係者の方、企業を指導する立場の方、と様々です。話題提供者は、部員の、脇本美緒社会保険労務士！・働き方改革関連法の（国の考える）目的・具体的な実施内容・企業の対応策事例の紹介をお話いただいたのち、ファシリテーターは、サイボウズ社長室の松村克彦さん！★そもそも有給休暇5日取得義務化は、何のため？という松村さんの問いにそれぞれが現場の声を出しながら考えます。・健康管理のため？・会社への利益還元のため？・不正防止のため？・閑散期活用のため？・風土を変えるため？このような声がありました。「有給休暇を取るのに、理由は要らないはずな... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3619 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3619 Thu, 15 Nov 2018 21:31:05 GMT 10/20（土）の早朝6時～8時　！NPO法人家族支援フォーラムさんでのチャレンジ企業取り組みの2回目です。早朝にもかかわらず、みなさんとても元気です。子どもさんも一緒に連れて来ている方も(*^^*)前回の改めておさらいで問題解決メソッド​、自社の問題を改めて考え、事実と解釈、理想と現実を考えます。「事実」を出すのは実は難しい。例えば肌感覚で「忙しい」「仕事が多い」ということはあるけれど、「どう」忙しいのか、「どれくらい」多いのか、その根拠となる事実を考えることに時間を割きます。このワークを通じて、議論し、「私はこう思う」を口に出していくことはみなさんの様子を見ていても、とても大切だなと思います。また、今回の共有ツールのkintoneの使い方のレクチャー。スマホで操作、「できた！」「どうやってするん」「ここを見たらいいんやね」と共有ツールの操作に少し苦戦しながらも新しいおもちゃを手にした子どものように？！楽しんでいらっしゃる様子が垣間見えました。日頃、障がいのある方の伴走（支援）をされているみなさまだからこそ、前向きで明るい雰囲気を毎回感じます。次回は、「私の働き方」に問いを立て... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3423 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3423 Wed, 24 Oct 2018 19:53:18 GMT ​10/23　第5回働き方改革道場を開催しました。企業事例2社…石田クリーニング株式会社　代表取締役　清本有策さま​株式会社ホテル八千代　総支配人　菅坂昌平さま​テーマ「風土を見直す」​にてお話しいただきました。本プロジェクトのチャレンジ企業でもある、石田クリーニングさま。※チャレンジ企業とは…サイボウズとワークライフ・コラボが、6か月間で伴走型コンサルティングを実施しています。6か月後のゴールを、・働き方改革の本質を理解し、自ら「働き方改革」を進められる状態・個人が自らの理想を言葉にでき、会社の問題を発見し解決していくスキルを身につけている状態を目指しています。清本社長は「コンサル前と後では、業務改善のスピートが劇的に変わった。それは従業員一人一人が（反対派であった人ですらも）働き方改革に腹落ちしたから。本当に必要だと思ったら、後は現場が自ずと動いてくれている」と話されました。ホテル八千代さまでは、特に人材育成に注力されており、営業力や集客力を高めること以前に企業力（コーポレートパワー）を高めることが最も重要だと菅坂総支配人はおっしゃいます。24時間営業の宿泊業において、残業を... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3413 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3413 Tue, 23 Oct 2018 20:42:09 GMT ​10/11　テクノプラザにて有限会社ラポールの第3回チャレンジ企業コンサルが行われました。全員で19名＋お子さんも一緒の参加です!(^^)!第3回目は「モチベーション創造メソッド」。まずは、・やるべきこと・できること(得意なこと)・やりたいこと(理想⇒短期・長期／ワーク・ライフで考える)を全員が書き出していきます。中には「長期・ワーク」の書きだしに悩む人もいました。次に「理想の働き方」 (キャリアアンカー)を書き出し。・ボーナス支給が欲しい・在宅や時間を選ばず働きたい・子連れ出勤できる場所が欲しいなど、たくさん出てきましたが大事なことは「不満・欲求は、提案と合わせて伝えること」です。ラポールで働くスタッフの皆さんは、人が好きで前向きな人が多い！働き方改革で課題をクリアし、理想の働き方をしているスタッフの笑顔を、お楽しみにー！ https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3347 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3347 Sun, 14 Oct 2018 08:24:39 GMT ​9月18日「働き方改革道場」第4回目を開催しました。テーマは「業務を見直す～整理整頓・情報共有・テレワーク～」短時間勤務の方やパート等、雇用形態が多様である中、職種等さらに多様化するであろう時代における「業務改善」は必須事項です。企業の事例として、医療法人ゆうの森　前島啓二さん特定非営利活動法人ぶうしすてむ（障害者福祉サービス）川崎壽洋さんに具体的に取り組んでいることなどをお話していただきました。開催場所：医療法人ゆうの森事例発表の、医療法人ゆうの森さんも特定非営利活動法人ぶうししてむさんも 決して、「働き方改革をしよう」という大義名分で進めてきたわけではありません。医療法人ゆうの森さんでは、在宅医療という業態からも「365日」動かれるお仕事ということもあり複数の方（医師や看護師、多数の職種）が動くしくみが必要だったこと。 情報共有に合わせて、方針の統一（利用者や家族への寄り添いの在り方）が大切だということを学ばせていただきました。特定非営利活動法人ぶうししてむさんも「通常の時間と場所（1日8時間、会社にて）で働けない人が働ける仕組みづくり」ということで、2000年から活動をし... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3232 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3232 Tue, 25 Sep 2018 07:15:40 GMT ​チャレンジ企業の愛媛トヨタ自動車さんでの、最後のコンサルティングです。これまでの振り返り・・・6か月で得られたもの、得られなかったもの、何に困っているのか​また、いまの自分の働き方に満足しているかどうか等を問う、全社員匿名アンケートを実施することにしました。（後日、内部で公表予定）また、kintoneの今後の活用について①コミュニケーション②ノウハウの蓄積③業務効率化のそれぞれの視点から、「理想」と「事実」を出しあいました。具体的には、①のコミュニケーションの理想の活用として・情報共有・みんなの見えるところでの議論(正確性)・意見集約などリアルタイム(生産性)・わざわざ集まらなくていい(生産性、必要な人が意見を言える)・あとで追加情報を提供できるなど、理想があるからこそ、現状の問題に気づくプロセスを繰り返しました。＜終了後の感想＞・変えることを恐れていた(ことに気づいた)・グループ討議で、聞けないことを聞けた。いま始まったところ。・共感してもらうと楽しい。・やること、やめること、必要、不要、など考えながら進められた。・問題がたくさん出た時、他人事だった。当事者意識を持つことが重... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3229 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3229 Wed, 19 Sep 2018 06:54:42 GMT 「本気で会社を変えていきたい！」という企業向けのコンサルティングのチャレンジ企業に取り組むのは、知的障がいを持つ方の生活介護事業や就労継続支援事業（飲食店）また　障がい児のための放課後デイサービスなどを実施しているNPO法人家族支援フォーラムさん。チャレンジ企業４社目となります。従業員数は36名、みなさん職種は、生活支援員、利用者の方々のサポートをされています。月に1回、早朝6時から2時間、必ず全員で研修会を実施されているとのことで、その時間を使っての時間となります！早朝から活気あります！・働き方改革について、サイボウズ松村さんよりレクチャー・「 問題解決メソッド 」について。　お伝えしたポイントとして、「問題をどう見つけるか、も大切なスキル」　ということで、　職場の問題の洗い出しを実施しました。・問題を出す個人ワークで、最初は首をかしげたりと問題が出ずらかったのですが、　お1人発言すると、ジワジワと出始め、盛り上がったところで終了。　みなさん、日頃障がい者の方に伴走をしていることもあり、　人とのコミュニケーションを大切にされていることが伝わってきて　これから、何か楽しみなが... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3215 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3215 Tue, 18 Sep 2018 07:28:39 GMT ​「働き方改革を具体的に進めたい！」という企業に6か月間のコンサルティングに入って進める「チャレンジ企業」の取り組み。有限会社ラポールさんでの第2回目の取り組みです。役員を含め、6名の方々での、「問題解決メソッド」を活用しての問題の洗い出しを改めて実施しました。2回目となると、スムーズに？問題を出し、周囲の方々と議論するなど慣れた雰囲気になってきます。しかしながら、問題の「本質」を見つけ出すのは本当に難しい。その問題の理想と現実、原因と課題を洗い出すうちにそもそもの「問題」は本当に問題なのか？と振り出しに戻る場面も。＜本日の感想＞・言葉の解釈が右往左往する。今後、これを進めるにあたり、　会社側の伝え方に問題があることにも気づけた・1回目は正直ついていけてない、深く考えられてなかったが、今回は何のためにチャレンジ企業をするのか社長から聞いたこともあり、今回は自分の気持ちが変わった。・なぜそれをするのか？何のために？がないと伝わらないことがわかった​ワークを通じての、気づきを整理することも、とても大切です。意識がどんどんと変化していくプロセスにも気づくことができるからです。次回は、従... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3213 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3213 Tue, 18 Sep 2018 06:31:38 GMT 三重県庁の取り組みをお聴きしました。三重県の鈴木知事は少子化対策やダイバーシティ、働き方改革​が 地方創生にはなくてはならない取り組みだと強い思いを持って、トップダウンで進めているとのこと。●雇用経済部雇用対策課・ワークライフバランス推進サポート事業（H29まで3年間）　中小企業の先進事例を、ワークライフバランス社の協力により複数生み出す。・「みえの働き方改革推進企業」の登録、表彰（H29～）　ただ登録する、にならないような工夫がされている。・働き方改革取り組み拡散事業（H30～）　働き方改革が進んだ企業が、県内企業のサポートをするという水平展開事業。●環境生活部ダイバーシティ社会推進課・ダイバーシティという名のつく課を設置したのは都道府県で初めて。　思い入れが伝わります。・ダイバーシティは多様性、「ダイバーシティ&インクルージョン」の意味でとらえ　個人・組織・社会にとってプラスである、ということを　冊子等を作成して啓発しています。・「みえの輝く女子プロジェクト」　ロールモデルとなる女性を創出、育成することを目指し、　　トップや男性の意識改革、働く女性のモチベーション向上... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3175 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3175 Wed, 12 Sep 2018 07:39:42 GMT ​～企業事例：(株)エムワンさん～　https://m1-heart.co.jp/new/index.html 三重県松阪市に本社を置き、三重県を中心に複数の調剤薬局がある従業員数64名の会社です。 働き方改革のスタートのきっかけは★人手不足・仕事の属人化・アナログ業務が多い↓★休みが取れない、業績も上がらない↓★不満ばかり という負のスパイラルだったことから。 2014年から3年間をかけて・問題の課題策を出し合うこと（カエル会議）・マニュアル作成・社長の説得　　　↑　（これ、けっこう重要だけどなかなかできる人は少ないですね）・個々スタッフのやりたいことの共有・IT投資（会計や労務の手作業を効率化） などなど行い、 ・就活学生のエントリー数は5倍・売上高は昨年度予算比の138％・学生内定者数は2.75倍 と、どんどんと好循環に変わっています！ この取り組みのエンジンとなって動いた柴田佐織さんのお話からも １．制度整備２．人のモチベーションをあげること（対話からの関係構築、未来形の話）３．業務改善（IT投資）４．プロセスを発信すること と、セットで進めていく必要性... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3174 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3174 Wed, 12 Sep 2018 00:10:42 GMT ​～企業事例：(株)中部システムセンターさん～2016年から、三重県では働き方改革をトップダウンで進めています。 三重県内において、その成果を出している企業が増えているようです。 株式会社中部システムセンターさんhttp://www.csc-mie.co.jp 事業は・オフィス複合機等の販売・運用サポート・保守・パソコンおよび業務システムの導入運用サポート・オフィス環境づくりやＩＴサポート 働き方改革の取り組みとして・経営方針を明確化し、・生産性向上、売上重視から利益重視のために、　業務改善（IT化、ペーパレス、テレワーク、アウトソーシング）・オフィス環境を整える会社だからこその自社のオフィス環境の改善（アロマや音楽、居心地がいい！！）・労働環境の改善・・・多様性を尊重した公正な人事制度、定時退社（17時30分には誰もいない！）、有給取得 3年間、三重県の事業を通じて働き方改革をブラッシュアップされてきた田中裕嗣社長自らが、県内企業のアドバイザーとして働き方改革を広げています！ https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3173 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3173 Wed, 12 Sep 2018 00:08:38 GMT ​8月30日「緊急ミーティング」開催！今後の部活動のありかた、どんな活動がしたいかなど集まったメンバーでディスカッションしました！ ・学ぶだけでなく、ここで何かやった感を得たい ・自分も部活動の一員である、達成感、必要とされるような仕組み、居場所づくり 松山ならでは、松山の良さを活かした働き方（暮らし方）を発信できたらいいよね部員でワクワクする目新しい取り組みにチャレンジしてみたい！色んな意見がでる中で、じゃあ何から始めるか…足湯しながらリモートワークなんでどうだろう、という案なんかもあり、「リモートワーク大会」実行委員会を立ち上げることに！第1回「リモートワーク大会」実行委員会会議の開催のお知らせ日時：9月10日　18:30～以下詳細は、部員限定にて情報共有させていただきます。​ 一緒に活動してみたいなー、と思った方！ ぜひまつやまワークワク部へ(^^)/ https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3082 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3082 Fri, 31 Aug 2018 02:37:42 GMT 「本気で会社を変えていきたい！」という企業向けのコンサルティングのチャレンジ企業に取り組むのは、お菓子の製造販売をしている、有限会社ラポールさん。チャレンジ企業3社目となります。 従業員数は38名の、女性が多い会社です。「従業員が、結婚や出産等のライフイベントを経て、働き続けられる環境にしたい！」という橘社長のお考えから、8月24日が第1回目キックオフ、取り組んでいただくことになりました。経営層の方々、従業員の方々（妊娠中、子どもさん連れの方もいらっしゃいました）9名での参画です。（ベビーちゃん含め、3人の子どもさんも同席して和やかに＾＾）今回は、南海放送さんの取材が入っておりました！（年度末頃に、放送予定です！）● なぜ働き方改革が必要か(世の中データ、現状の共有)サイボウズの松村さんからは「多様な個性の重視、公明正大、自立と議論、の3つは、チャレンジ企業に実践してもらいたいもの」というメッセージが伝えられます。そののち、みなさんそれぞれ自己紹介をして、問題解決メソッドに入ります。会社の問題を、どんどん深堀する作業をグループに分かれて実施します。出るわ出るわの、会社の問題！誤解... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3041 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3041 Mon, 27 Aug 2018 11:08:13 GMT チャレンジ企業の愛媛トヨタ自動車さんは今回が5回目。7月の豪雨災害の影響で、少し延期になっての開催です。豪雨災害で様々なことが延期になったり、必要な作業が増えたりと会社として大変な1か月であったと想像しますが、だからこそ、イレギュラーに対応していくためにも、この働き方改革に取り組むことは重要かもしれません。サイボウズ流働き方改革のおさらいをしたのち、何度か実施した「 問題解決メソッド」に改めて取り組みました。そこでは、「会議に活気がない問題」「情報共有がうまくできていない問題」を、取り上げて、グループごとに深堀をし、議論をしました。また、年間200件近くある出張の稟議についてkintoneを使って再度、具体的に活用できるように全員で検証。終了後の感想共有では「何が問題か、は、日々の問題をメソッドを活用して考える力を身につけることが重要」「掘り下げていくことの難しさ、、繰り返しやっていく必要性」「●●さんに（一定業務を）丸投げしていたことがわかった（反省）」「問題を自分の物差しだけで判断していたことに気づいた、チームで考える大切さ、 問題を共有する大切さ」「スピード感が会社にな... https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3042 https://matsuyama-hatarakikata.qloba.com/activities/3042 Sun, 26 Aug 2018 21:09:10 GMT